營(yíng)銷(xiāo)就是互通智慧
《互通之道：中國４Ａ廣告經(jīng)典案例》自序
一個(gè)堅挺多年的公司，其中的甘苦可能只有做老板的心里最清楚。
本書(shū)收錄的１８個(gè)案例，凝聚了我們公司十多年的心血，讀者從中可以讀到我們做人的原則和做事的智慧，以及長(cháng)期堅持的專(zhuān)業(yè)精神。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)或者傳播，并不像很多人所強調的那么復雜和艱澀，在我看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)就是智慧的互通，是一種需要熱情和專(zhuān)業(yè)精神的互通智慧，更是“成人達己，互通互利”，這八個(gè)字也是我們公司十幾年來(lái)堅持的信條?；ネ▏H一路走來(lái)，成長(cháng)壯大，我認為至少有五點(diǎn)心得可以跟讀者們一起分享。也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導人自身必須具備這些素質(zhì)，才能跟各種伙伴智慧地互通。
老板的德商——以德服人是大能，以德聚人是大智。中國有句話(huà)：“小勝在智，大勝在德?！币脍A(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三五年，有點(diǎn)智商就行；要想做大生意，贏(yíng)一輩子，沒(méi)有“德商”絕對不行。德能聚人，德能聚智，德能聚財。古今中外，但凡真正的大商人，在道德上都達到了常人難以企及的高度。
老板的智商——未來(lái)不是聰明的競爭，而是智慧的競爭。新財富時(shí)代，一個(gè)人貧窮，主要是腦袋窮。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)公司的第一個(gè)階段是靠苦力拼命干，和別人競爭，去分得一杯羹，那么第二個(gè)階段靠的就是毅力。只有堅持，才能避開(kāi)被淘汰的厄運，最終完成從“小打小鬧”到“財富英雄”的關(guān)鍵蛻變。第三個(gè)階段就是“思考與創(chuàng )新”了。世界上所有成功的總經(jīng)理都是最會(huì )用腦子去管理和經(jīng)營(yíng)公司的人，即使把他變成窮光蛋，他很快又能從另一個(gè)地方站起來(lái)，因為他會(huì )用腦。
老板的情商——卓越的總經(jīng)理******的優(yōu)勢是情商優(yōu)勢。心理學(xué)家霍華·嘉納說(shuō)：“一個(gè)人最后在社會(huì )上占據什么位置，絕大部分取決于情商因素?！庇幸粋€(gè)生意人，沒(méi)上過(guò)什么學(xué)，可是如今掌控五家公司，其中包括兩家上市公司，總營(yíng)業(yè)額每年接近８０億。他說(shuō)：“管理人員比我懂管理，市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng)，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的強勢是考慮公司的戰略，怎么去處理各方面的關(guān)系?！?/span>
老板的逆商——一個(gè)總經(jīng)理稱(chēng)職與否，取決于其帶領(lǐng)團隊超越困難的能力。富豪們沒(méi)有一個(gè)是一帆風(fēng)順的，他們都經(jīng)歷過(guò)人生的大起大落。一個(gè)總經(jīng)理稱(chēng)職與否，不僅取決于其是否具有強烈的創(chuàng )業(yè)意識、嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能和卓越的管理才華，更取決于其擺脫困境和超越困難的能力。
老板的膽商——這個(gè)世界上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的錢(qián)等著(zhù)你去賺。無(wú)論什么時(shí)代，沒(méi)有敢于承擔風(fēng)險的膽略，任何事情都是難以成功的。要想把事業(yè)做大，把公司做強，就要敢想敢干。當然，敢想敢干的前提是一定要配合一套完整可行的實(shí)施計劃和百折不撓的信念，要打有準備之仗。在生意場(chǎng)上跌倒的人，都是心太急跑得太快。做生意一定要在穩中求發(fā)展，把事情做大了，別人自會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。
從這本書(shū)所呈現的案例中可以看出，公司十多年的發(fā)展，可以用“簡(jiǎn)單做人，智慧做事”來(lái)概括，也正是因為恪守著(zhù)這八個(gè)字，公司才能為我們的伙伴，也為我們自身，創(chuàng )造了卓越的價(jià)值，希望讀者朋友也能從這本“互通智慧”中，得到更多的啟發(fā)……